O fato é que conflitos fazem parte da dinâmica de convivência social. No meio corporativo não seria diferente. Inclusive, muitos deles são saudáveis e importantes o amadurecimento da gestão e otimização da assertividade na tomada de decisão. Hoje eu vou contar como evitar conflitos societários em empresas familiares. Continue a leitura.
Aqui no Brasil, é muito comum que as composições societárias tenham membros da mesma família, e é justamente neste modelo de empresa que acabamos identificando os conflitos societários mais intensos.
Isso ocorre devido ao nível de intimidade dos envolvidos e é preciso adotar ferramentas de gestão para fugir de conflitos improdutivos e desnecessários e usar os conflitos necessários como alavanca para melhorias
Por isso, hoje vamos dar algumas sugestões que vão ajudar, continue a leitura.
1 Só entre em conflitos que realmente se justifiquem:
Ao identificar um conflito na sociedade familiar, é importante verificar se vale a pena e se é possível gerenciá-lo naquele momento ou se é melhor evitá-lo.
Abraçar causas improdutivas e/ou conflitos insolúveis leva à perda de tempo e energia sem a obtenção de resultados positivos. Por isso, esses tipos de conflito devem ser simplesmente evitados.
2 Determinem os valores e princípios éticos que serão perpetuados:
Essa é uma excelente forma de prevenir e evitar conflitos na empresa familiar que são desnecessários e improdutivos.
Lembre-se que identificar valores comuns, forças da sociedade familiar e princípios éticos faz com que estes possam ser mais facilmente utilizados em momentos desafiadores para os sócios e/ou membros da família empresária.
3 Crie acordos para nortear os relacionamentos da sociedade familiar:
Além de valores, forças e princípios, é importante estabelecer limites saudáveis que deverão ser respeitados na família, na empresa e em relação ao patrimônio comum.
Aspectos do cotidiano, como a utilização de carros da empresa ou do plano de saúde corporativo por membros da família, podem se tornar conflitos indissolúveis. Tais conflitos poderiam ser evitados com regras claras a respeito dos limites e da sinergia existentes nas dimensões família, empresa e patrimônio.
4 Tenha uma estratégia de gerenciamento dos conflitos:
Estabelecer estratégias de gerenciamento de conflitos na empresa familiar faz com que eles se tornem produtivos e relevantes para o futuro da empresa. E também faz com que conflitos desnecessários sejam evitados.
Neste caso, se o gerenciamento do conflito for realmente necessário, estabeleça uma estratégia levando em consideração o resultado esperado, o posicionamento dos envolvidos no conflito, seus interesses, tendências de comportamento, valores e expectativas.
5 Respeite as partes envolvidas no processo e busque uma solução “win-win”:
O respeito é palavra-chave quando se trata das relações humanas. Buscar uma solução positiva e respeitosa para os envolvidos é o caminho para a construção de soluções sustentáveis ao longo do tempo, dentro e fora das sociedades familiares.
6 Estabeleça um programa de treinamento para os herdeiros:
Os herdeiros devem ser preparados não apenas para o papel de executivos da empresa e/ou de sócios. Eles devem ser preparados para evitar e gerenciar conflitos de interesses entre as partes integrantes da sociedade familiar. E, desta forma, trazer um equilíbrio saudável para as dimensões família, empresa e patrimônio.
Continue por dentro das questões jurídicas referente as áreas empresarial e tributária? Continue acompanhando nosso blog e assine nossa newsletter.
Leia também:
Conheça E Aprenda Como Evitar Os Problemas Societários Mais Comuns
Tudo O Que Você Precisa Saber Sobre A Gestão Patrimonial